為進一步加強全縣公務員日常管理和監督，堅持以配套完善、注重實效、客觀公正、分級分類的原則，健全平時考核制度、改進平時考核方法、增強平時考核實效，充分發揮平時考核在公務員隊伍建設中的基礎性作用。

“1”方案，抓好“牛鼻子”。印發《囊謙縣公務員平時考核工作實施方案》，突出業務指導、簡政放權，為全縣公務員平時考核工作提供理論指導，將平時考核內容細化為“德能勤績廉”5大類，考核結果分為“好、較好、一般、較差”4等次，按60%的比例計入“年度考核總分”。在此基礎上，要求全縣76個單位，10個鄉鎮結合自身實際，突出特色亮點、細化工作措施、制定實施細則，堅持“督在日常、考在平時”，通過完善指標體系、豐富考核形式、分級分類考核和強化結果運用等舉措，將平時考核真正落到實處。

“2”機制，提升“驅動力”。突出自我記實與領導評鑒相結合，建立“上級領導對下屬評價、普通干部對身邊同事評價”的內部評價機制，通過曬出工作量、掛出成績單，讓領導和周圍同事看得清楚、看個明白，提升評價結果的科學性和真實性；突出工作成效與群眾評價相結合，通過引入服務對象、社會公眾等外部評價機制，注重了解為群眾辦實事解難事的效率，解決平時考核關起門來操作的問題，切實增強考核實效性。

“3”結合，抬高“標尺線”。將平時考核與年度考核結合，既看公務員12個月小結+4季度出勤情況的《工作紀實手冊》，也重年度工作任務完成情況，做到過程管控、合理考評、獎優罰劣；將平時考核與公務員培養鍛煉結合，根據日?？己酥蟹从吵龅膯栴}，有針對性地加強公務員的理論培訓和實踐鍛煉，提升公務員隊伍的能力素質；將平時考核與選拔任用結合，對在平時考核中一貫表現優秀、領導評價和群眾評價比較高的公務員，重點組織培養，適時選拔任用到合適的領導崗位，營造能者上庸者下劣者汰的良好政治生態。